La metodología se basa en el diagnóstico y la construcción de indicadores simples para la toma de decisiones. El curso busca seguir estos indicadores que se construirán junto con el equipo y el tomador de decisiones.

Análisis detallado de:
Costos
Precios Venta
Gastos
Manejo de efectivo
RRHH – Procesos
TI – Sistemas
Mejor régimen fiscal (Simples / LP / LR)

Esto le dará SEGURIDAD para ajustar sus Costos, Precios y Gastos, aumentando sus ganancias y tranquilidad financiera. El método se divide en ciclos:

CICLO 1

1 – Encuestas de datos de ventas y gastos.

2 – Construcción de hojas de cálculo para monitoreo.

3 – Definición de fechas para el análisis de gastos e ingresos.

4 – Construcción de un plan de acción.

5 – Completar las hojas de cálculo dentro de los plazos establecidos.

6 – Seguimiento semanal y reuniones de cierre mensuales (Reunión del Consejo).

7 – Seguimiento del Plan de Acción del mes / semana anterior.

8 – Repita mensualmente desde el ítem 4.

CICLO 2

1 – Análisis comparativo de gastos en el tiempo (mínimo 4 meses).

2 – Negociación de precios o renegociación con los principales proveedores.

3 – Negociación o renegociación de plazos con los principales proveedores.

4 – Implementación de negociación constante con proveedores.

CICLO 3

1 – Análisis comparativo de ingresos a lo largo del tiempo (mínimo 4 meses).

2 – Estudio para fijación de precios de productos o servicios.

3 – Definición del precio de venta.

4 – Implementación del Proceso de Inclusión de Nuevos Productos / Servicios, con cálculo estandarizado del precio de venta.

5 – Implementación del proceso de exclusión de productos / servicios de la lista de ventas.

CICLO 4

1 – Expansión de productos / servicios.

2 – Expansión de las ubicaciones de ventas.

3 – Construcción de proyectos para apoyar las acciones de expansión.

                       
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